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Bernard Marie Chiquet - 14/09/2012 Catégories : Gouvernance, Système d'organisation individuel 1 commentaire
Lorsque l’on évoque le monde de l’entreprise en France, le constat qui en ressort est souvent le même. Les mots stress, tension, impuissance, déconsidération voire inutilité abreuvent le vocabulaire des collaborateurs et des managers. Face au diagnostic, iGi Partners prétend pouvoir changer cette mentalité destructrice en répondant à une question simple : est-il possible de travailler et de s’organiser autrement ? -
Brian Robertson - 01/09/2012 Catégorie : Gouvernance 0 commentaire
Malgré la nature implicite de nos attentes, nous les imposons souvent aux autres comme si c’était évidemment juste et parfois même nous les utilisons comme arme contre les autres – en particulier quand nous sommes frustrés. Ce jusqu’au jour où nous devenons nous-mêmes la cible d’attentes implicites de quelqu’un d’autre et là nous crions à l’injustice : « Ce n’était pas clair pour moi ! ». -
Anthony Poix - 15/08/2012 Catégories : Crise, Témoignage/Interview 0 commentaire
Si de nombreux témoignages vantent les qualités de Holacracy, seulement quelques semaines après l’avoir adoptée, d’autres en ont fait leur essence même. C’est le cas du bureau de presse Emmapom qui a pu gérer un virage serré et devenir L’Agence nouvelle culture grâce à cette nouvelle gouvernance. Fondatrice, Emmanuelle Pometan donne les principaux ingrédients de sa réussite par le biais de Holacracy. -
Bernard Marie Chiquet - 15/07/2012 Catégorie : Gouvernance 0 commentaire
Le comportement habituel des organisations face à des problèmes souvent mal identifiés et pour lesquels, elles n’ont pas les solutions : c’est de lancer de grands programmes de Transformation « ambitieux », de changer l’organisation « au sens de l’organigramme » (rotation des axes dans la matrice multidimensionnelle, centralisation, mutualisation/services partagés, décentralisation, filialisation, fusion, nouveau patron, etc.). -
Margaux - 02/07/2012 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation, Système d'organisation individuel, Témoignage/Interview 1 commentaire
Dans certaines organisations que j’ai pu rencontrer, les collaborateurs se plaignent souvent d’être “victimes” du “méchant patron” et de devoir dépendre de lui. Cependant, dès qu’on leur offre la possibilité d’ENFIN prendre leur pouvoir, là, c’est autre chose et ils se rendent alors compte qu’avant c’était plus facile. C’est de cette bascule dont je veux vous parlez. -
Bernard Marie Chiquet - 06/06/2012 Catégorie : Intelligence collective 0 commentaire
Pour tenter de répondre à de fréquentes questions qui comparent et opposent Intelligence Collective et Holacracy, je prends la plume pour mettre un peu de clarté sur le sujet. Comme je dis toujours – « c’est fromage et dessert » – donc il ne sert à rien d’opposer les deux. Les deux traitent de sujets complémentaires encore faut-il mettre de la clarté sur le sujet. Il y a de mon point de vue deux angles d’analyse : le Pouvoir & les Processus. -
Brian Robertson - 01/06/2012 Catégorie : Autorité distribuée 1 commentaire
L’empowerment est aujourd’hui un concept populaire pour un leadership efficace. Les leaders chevronnés sont souvent conscients des limites des méthodes traditionnelles « du-haut-vers-le-bas » et en mode « prédire-et-contrôler », et beaucoup cherchent activement à améliorer les résultats et la culture d’entreprise en encourageant leur main d’œuvre à mieux utiliser leurs talents et exprimer davantage leurs opinions. -
Brian Robertson - 03/05/2012 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
Imaginez une organisation où tout le monde, du sommet à la base, pourrait avoir son mot à dire et pourrait exercer ce droit dans toutes les décisions à prendre. Imaginez que vous alliez au travail en sachant qu’aucune décision affectant votre travail ne pourrait être prise à huis clos sans votre consentement. Imaginez un lieu de travail où vos pensées et vos ressentis seraient considérés dans le processus de prise de décision et votre accord, tout comme celui de vos collègues, serait nécessaire pour avancer à la prochaine étape. -
Brian Robertson - 21/02/2012 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
Le système d’exploitation Holacracy distribue le pouvoir à travers l’organisation en définissant des rôles auxquels sont associées la redevabilité et l’autorité nécessaires pour prendre diverses décisions et actions – une autorité que personne ne peut outrepasser. Ainsi, sans chef héroïque à qui aller se plaindre et sans le jeu politique comme moyen de pression, que puis-je faire lorsqu’une décision ou une action prise par quelqu’un provoque chez moi une tension ? -
Lionel Lacroix - 12/01/2012 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Depuis que je me suis engagé dans un cursus de formation en Holacracy, d’importantes limites de mes outils et concepts actuels et habituels de consultant en gouvernance et en intelligence collective, ont été mises en évidence. L’intention de cet article est partager les enseignements que j’en ai tirés, et de témoigner d’une vision nouvelle, novatrice et plus complète de la gouvernance.
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