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Bernard Marie Chiquet - 11/11/2011 Catégories : Gouvernance, Intelligence collective 0 commentaire
L’Agilité et l’Intelligence Collective ne sont pas supportées par le modèle actuel des organisations : pour évoluer, il faut d’abord changer de véhicule ! Si vous êtes intéressés pour mettre de l’Intelligence Collective dans votre Organisation, il vous faut d’abord changer de modèle ! Si vous voulez rouler électrique, il vous faut changer de modèle de voiture. -
Brian Robertson - 02/05/2011 Catégorie : Système d'organisation individuel 0 commentaire
De nos jours, cette pratique est généralement de mise dans le monde des affaires. Pourtant elle a selon moi, de gros inconvénients et occulte une meilleure façon de procéder, issue d’un paradigme totalement différent. Demander ou offrir systématiquement de fixer un délai pour chaque tâche est censé avoir des avantages qui sont faciles à comprendre... -
Brian Robertson - 10/12/2010 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
Rencontrez-vous ce genre de symptômes dans votre organisation ? De nombreuses réunions avec beaucoup de discussions pour essayer de parvenir à un consensus - Des cascades d’e-mails avec de nombreux destinataires en copie, et souvent pour des raisons pas claires - Des vérifications auprès de tout le monde avant de prendre une décision, en s’attendant à ce que les autres en fassent autant pour vous -
Brian Robertson - 08/06/2010 Catégorie : Action individuelle 0 commentaire
Que faisons-nous lorsque notre bon sens individuel nous dicte de transgresser ou d’aller à l’encontre des règles et des politiques établies ? Nous avons de bonnes chances d’adopter le réflexe que tout être humain adopterait généralement, face à cette situation: nous considérons la situation dans son ensemble, en tenant compte des règles existantes, et nous nous relions en conscience à ce qui nous apparaît le plus juste avant de poser des actes en adéquation avec notre positionnement.
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