Bilan de la mise en place de Holacratie chez L'Atelier du Laser

L’Atelier du Laser a vu le jour en 2015, à Beaumont-lès-Valence dans la Drôme. Cette entreprise, spécialisée dans la découpe au laser de pièces sous différentes matières telles que l’inox, l’acier ou encore l’aluminium, est composée de 12 collaborateurs, appelés les “flexs”. Son fondateur et dirigeant, Sébastien Di Pasquale a décidé de mettre en place l’holacratie car il ressentait le besoin de développer une structure optimale et transparente capable d’évoluer au même rythme que les mutations du métier qui sont exponentielles. Voici le bilan de cette transformation.

Dates clés

• 09 au 13 octobre 2017 : Sébastien Di Pasquale décide de suivre la formation de praticien

• 13 et 14 novembre 2017 : Sébastien Di Pasquale organise un séminaire de 2 jours avec iGi Partners pour tester Holacracy dans son contexte, avec toute son équipe

• 29 janvier au 02 février 2018 : 3 flexs participent à la formation de praticien et Sébastien Di Pasquale intervient en tant que coach

• 21 mars 2018 : Ratification de la constitution par Sébastien Di Pasquale

(Signature de la Constitution par Sébastien Di Pasquale)

• 19 mars au 03 mai 2018 : Deux personnes d’iGi Partners interviennent sur site 2 jours par semaine pour faciliter les réunions et accompagner toute l’équipe dans la transition

• 28 mai au 1er juin 2018 : 3 flexs participent à la formation de praticien

• 17 septembre au 19 octobre 2018 : Une personne d’iGi Partners intervient pendant 4 semaines à temps plein pour faciliter les réunions et coacher les facilitateurs

• 01 au 05 octobre 2018 : 4 flexs participent à la formation de praticien et Sébastien Di Pasquale intervient en tant que coach

• 28 janvier au 01 février 2019 : 1 flex participe à la formation de praticien

• 04 au 08 février 2019 : Sébastien Di Pasquale participe à la formation de coach

• 07 au 11 octobre 2019 : 2 flexs participent à la formation de praticien et Sébastien Di Pasquale intervient en tant que coach

• 27 au 31 janvier 2020 : 1 flex participe à la formation de praticien

Les enjeux

Le premier enjeu pour L’Atelier du Laser reposait sur la mise en place d’une organisation équilibrée, efficace et transparente. Chaque flex doit se sentir un véritable acteur de réussite et de fonctionnement de l’entreprise.

Le deuxième enjeu était de mettre en place un mode d’organisation pour faire face à un contexte très concurrentiel.

Holarchie

L’Atelier du Laser est passé de 19 rôles au démarrage (structure initiale) à 27 rôles aujourd’hui :

(Evolution de l’Holarchie de L'Atelier du Laser du départ à aujourd'hui)

La Raison d’Être

La raison d’être de L’Atelier du Laser est :

Quand la rapidité d’exécution devient une exigence, dans le respect de nos valeurs : bon sens, bonne foi, bonne volonté, bonne humeur.

Des innovations sociales apportées grâce à l'holacratie

Avec la mise en place de l’holacratie, le fondateur de L’Atelier du Laser et tous les flexs ont pu donner naissance à de véritables innovations sociales. En effet, cet outil de management a permis l’émergence d’un comité de sortie (processus explicite en cas de sortie d’une personne de l’entreprise), d’un système de “points d’attention” pour gérer les priorités, ainsi qu’un système de badges, des révolutions dans le domaine du management pour tous les flexs.

Retrouvez la vidéo de Sébastien Di Pasquale qui nous explique plus en détail ces trois innovations sociales :

Chiffres clés

• 14 personnes formées en formation de praticien Holacracy
• + 250 tensions traitées en 7 semaines
• 80 rôles au total, une moyenne de 8 rôles par personne
• 3 facilitateurs formés

Ressources

• Communiqué de presse " L’Atelier du Laser adopte Holacracy avec succès "
• Communiqués de presse " L’Atelier du Laser fait le choix de Holacracy avec iGi Partners "
• Communiqué de presse " L’Atelier du Laser va fêter ses 2 ans en holacratie "
• Vidéo " Une start-up dans la découpe au laser adopte Holacracy "
• Vidéo " Accompagner la transformation en tant que patron "
• Vidéo " Lean Management et Holacracy "

Écrit par :

Morgane LE BARON

Chargée de marketing digital.

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