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Bernard Marie Chiquet - 11/04/2017 Catégories : Autorité distribuée, Crise, Gouvernance, Intelligence collective 1 commentaire
À l’heure d’échéances politiques majeures, beaucoup s’interrogent sur ce que sera ou devrait être l’éducation nationale au cours des prochaines décennies. Vaste question ! Perçue par beaucoup comme une organisation à part, constituée de personnels soi-disant jaloux de leur autonomie et pleins de certitudes, il est grand temps que l’éducation nationale se pose la question de la pertinence de son organisation, de sa capacité à remplir sa mission et à offrir un environnement de travail où chacun est en mesure de s’épanouir... -
Bernard Marie Chiquet - 20/06/2016 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance 0 commentaire
Ce qui m’a toujours frappé au cours de trente années passées dans les organisations en tant qu'entrepreneur, dirigeant et consultant : les difficultés chroniques rencontrées dans les organisations sont les mêmes dans tous les secteurs d’activité : jeux de pouvoir, manque de performance, de transparence & de réactivité, déperdition de temps, “réunionite aigüe”, stress, mal-être, désengagement des salariés; elles persistent malgré toutes les techniques managériales développées ces dernières décades, s’intensifient dans le temps... -
Nicolas Ochem - 21/04/2016 Catégories : Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Il y a beaucoup à lire, à voir et à entendre sur le concept d’entreprise libérée. Et pourtant, est-ce l’entreprise ou bien plus les salariés qu’il faut libérer ? On parle beaucoup de la nécessité de faire évoluer le modèle managérial « traditionnel », mais les entreprises qui ont vécu une forme de libération ont-elles un véritable modèle à proposer ou seulement des récits singuliers d’entrepreneurs avant-gardistes qui ont su prendre le risque d’abandonner une partie de leur pouvoir à leurs salariés ? -
Margaux - 15/03/2016 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Intelligence collective, Manager, Pilotage dynamique 4 commentaires
Le livre de Brian Robertson sur un système de management plus performant vient de sortir en français, traduction à laquelle nous avons fortement contribué afin d’assurer un message cohérent. Ce livre ne risque pas de laisser indifférent : une structure organisationnelle claire pour une prise de décision distribuée, au revoir les “petit-chefs” et bonjour à l’intrapreneuriat. -
Bernard Marie Chiquet - 25/09/2015 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Implémentation, Manager 0 commentaire
Nous avons tous entendu cela : « À l’époque où nous n’avions que quelques employés, cet endroit était génial. C’étaient les jours glorieux ! » Des études ont démontré, et ma propre expérience l’a confirmé, que la satisfaction au travail culmine peu de temps après le début d’un employé dans une nouvelle société et, habituellement, diminue de façon continue à partir de là. Plusieurs facteurs peuvent contribuer à la satisfaction au travail – le nombre d’employés en est un, tout comme la rémunération, la culture, l’emplacement, etc.. -
Margaux - 08/09/2015 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Intelligence collective, Manager, Réunions 1 commentaire
Depuis le reportage “Bonheur au Travail” paru sur ARTE, l’“entreprise libérée” semble devenue un phénomène en vogue. Chronoflex, Poult, IMA Tech, FAVI, Harley Davidson, Lippi, Michelin, KIABI, WL Gore, Auchan, etc., toutes sont citées comme étant des “entreprises libérées”, terme parfois confondu à tort avec “Holacracy”, nouvelle technologie managériale mise en place chez Zappos, Scarabée Biocoop, talkSpirit et d’autres organisations. -
Margaux - 08/04/2015 Catégories : Autorité distribuée, Formation, Gouvernance, Implémentation, Témoignage/Interview 1 commentaire
En novembre 2014, Scarabée Biocoop, coopérative de quatre magasins, trois restaurants, un laboratoire traiteur/charcuterie, a décidé d'expérimenter Holacracy, une nouvelle technologie managériale, en faisant appel à iGi Partners pour deux journées : Essayer et Explorer Holacracy. Cette coopérative de 31 ans est très connue sur la côté ouest de la France pour son engagement, ses valeurs, sa rapidité et ses innovations permanentes. Elle a d’ailleurs récemment reçu l’Oscar Développement Durable de la région Ille et Vilaine. -
Margaux - 02/01/2015 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 3 commentaires
D’après Theodore Roosevelt, “Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.” Or, dans le contexte organisationnel actuel - i.e. structure hiérarchique pyramidale - c’est impossible car, quand bien même nous aurions le fameux “mouton à 5 pattes” qui sait détecter les talents et est bon dans le travail opérationnel, il en reste que le collaborateur n’a pas l’autonomie nécessaire pour s’exprimer dans sa zone de talent... -
Philippe Pinault - 05/12/2014 Catégories : Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Ce que je perçois comme le plus difficile dans le passage en Holacracy, c'est de désapprendre tout ce que nous avons pris du fonctionnement normal dans une organisation pour un autre mode pour lequel chacun se pose encore légitimement plein de questions. -
Bernard Marie Chiquet - 12/05/2014 Catégories : Gouvernance, Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Zappos.com a récemment généré une petite excitation lorsqu’il a annoncé qu’il allait se débarrasser de la bonne vieille approche hiérarchique de gestion d’entreprise, celle que tout le monde connait, pour adopter quelque chose appelée « Holacracy ». Même si vous n’avez pas entendu parler de ce changement, voici la raison de son importance.
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