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Morgane LE BARON - 19/11/2019 Catégorie : Implémentation 0 commentaire
L’Atelier du Laser a vu le jour en 2015, à Beaumont-lès-Valence dans la Drôme. Cette entreprise, spécialisée dans la découpe au laser de pièces sous différentes matières telles que l’inox, l’acier ou encore l’aluminium, est composée de 12 collaborateurs, appelés les “flexs”. Son fondateur et dirigeant, Sébastien Di Pasquale a décidé de mettre en place l’holacratie car il ressentait le besoin de développer une structure optimale et transparente capable d’évoluer au même rythme que les mutations du métier qui sont exponentielles. Voici le bilan de cette transformation. -
Louis Chiquet - 28/08/2017 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Arcadie est une société basée à Méjannes-lès-Alès dans le département du Gard fondée en 1990, qui produit et commercialise des épices et des plantes médicinales biologiques. Leader français dans ce secteur, elle regroupe aujourd’hui plus de 90 personnes. Animés par la volonté d’asseoir le développement de leur société sur un système organisationnel en accord avec leur philosophie, les dirigeants d’Arcadie ont décidé d’adopter Holacracy en ratifiant la Constitution le 04 Mai 2017. La raison d’être d’Arcadie est “Le choix de la responsabilité et de l'innovation sociale et environnementale.”. -
Margaux - 22/05/2017 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Bénédicte Dekeister et Alexandre Karpov, tous deux fondateurs de la société Everys/Winpharma regroupant quelques 230 personnes, ont décidé en mars 2016 de passer en Holacracy, décision motivée par leur envie perpétuelle de voir leur entreprise évoluer et se différencier. Winpharma, société présente en France, aux États-Unis et à Moscou a été fondée en 1993 et facilite le travail des pharmacies à travers des logiciels performants. Sa raison d’être est de “Rendre les pharmacies géniales” -
Philippe Pinault - 18/10/2016 Catégories : Implémentation, Manager, Pilotage dynamique, Témoignage/Interview 1 commentaire
Ça « marche » parce que vous êtes une startup. Ça marche parce que vous êtes dans le web. Ça marche parce que vous êtes une petite entreprise, … sont des observations récurrentes lorsque je parle de notre fonctionnement en Holacracy. Holacracy serait il un outil réservé aux petites entreprises ? ou celles qui sont plus particulièrement dans le digital ? Et existe-t-il un lien entre Holacracy et le digital ? -
Nicolas Ochem - 21/04/2016 Catégories : Gouvernance, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Il y a beaucoup à lire, à voir et à entendre sur le concept d’entreprise libérée. Et pourtant, est-ce l’entreprise ou bien plus les salariés qu’il faut libérer ? On parle beaucoup de la nécessité de faire évoluer le modèle managérial « traditionnel », mais les entreprises qui ont vécu une forme de libération ont-elles un véritable modèle à proposer ou seulement des récits singuliers d’entrepreneurs avant-gardistes qui ont su prendre le risque d’abandonner une partie de leur pouvoir à leurs salariés ? -
Emmanuel Hyvert - 26/03/2016 Catégories : Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Voici bientôt 10 mois que le service Décathlon Village a opté pour une nouvelle méthode managériale, Holacracy. Dans un contexte général d’entreprise libérée, impulsée par la Direction du groupe, le moment était opportun de servir de laboratoire à l’échelle d’un service dans un grand groupe comme DECATHLON. -
Bernard Marie Chiquet - 25/09/2015 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Implémentation, Manager 0 commentaire
Nous avons tous entendu cela : « À l’époque où nous n’avions que quelques employés, cet endroit était génial. C’étaient les jours glorieux ! » Des études ont démontré, et ma propre expérience l’a confirmé, que la satisfaction au travail culmine peu de temps après le début d’un employé dans une nouvelle société et, habituellement, diminue de façon continue à partir de là. Plusieurs facteurs peuvent contribuer à la satisfaction au travail – le nombre d’employés en est un, tout comme la rémunération, la culture, l’emplacement, etc.. -
Philippe Pinault - 04/08/2015 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
TalkSpirit est une société dans l'informatique créée en 2004, ayant des bureaux à Malakoff et Montpellier. Elle édite deux lignes de produits : des solutions de blogs sous la marque blogSpirit ainsi que des réseaux sociaux d'entreprises et plateformes communautaires sous la marque talkSpirit. -
Margaux - 28/06/2015 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation, Manager, Témoignage/Interview 0 commentaire
Il y a quelques semaines, nous sommes allés à Rennes pour faire le bilan de la mise en place de Holacracy chez Scarabée biocoop. C’est un beau projet que nous avons eu la chance de faire à deux, Bernard Marie et moi-même et il nous semble important de le partager avec vous. -
Margaux - 08/04/2015 Catégories : Autorité distribuée, Formation, Gouvernance, Implémentation, Témoignage/Interview 1 commentaire
En novembre 2014, Scarabée Biocoop, coopérative de quatre magasins, trois restaurants, un laboratoire traiteur/charcuterie, a décidé d'expérimenter Holacracy, une nouvelle technologie managériale, en faisant appel à iGi Partners pour deux journées : Essayer et Explorer Holacracy. Cette coopérative de 31 ans est très connue sur la côté ouest de la France pour son engagement, ses valeurs, sa rapidité et ses innovations permanentes. Elle a d’ailleurs récemment reçu l’Oscar Développement Durable de la région Ille et Vilaine.
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