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Bernard Marie Chiquet - 03/03/2014 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance, Manager 0 commentaire
Je lis de plus en plus d’articles, rédigés par des personnes qui voient de la hiérarchie partout et refusent en bloc l’idée que l’on puisse s’en passer. Je souhaite contribuer à apporter un peu de clarté sur le sujet en appelant un chat, un chat ! Cette croyance “Il faut toujours un chef, sinon ça ne peut pas marcher” a la peau dure. Pourtant, elle nous fait souffrir… et empêche l’autonomie par construction. -
Bernard Marie Chiquet - 09/12/2013 Catégories : Autorité distribuée, Témoignage/Interview 4 commentaires
J’ai créé 5 startups dans ma vie et à chaque fois l’entreprise c’était nous : quelle illusion. C’est comme si avec ma femme nous mettions un enfant au monde et que nous disions : cet enfant c’est nous. Non, nous avons mis au monde quelque chose qui nous dépasse. -
Margaux - 04/11/2013 Catégories : Autorité distribuée, Gouvernance 13 commentaires
Selon une étude Gallup, seulement 11% des employés sont engagés dans une entreprise. Cela signifie que 11% des salariés d'une société travaillent activement à sa réussite. Et le reste ? Il se divise en deux catégories : 61% des salariés sont désengagés et les 28% restants sont des salariés activement désengagés ! -
Bernard Marie Chiquet - 29/03/2013 Catégories : Autorité distribuée, Manager 0 commentaire
Dans les entreprises, les mêmes maux reviennent sans cesse. Que ce soit chez les collaborateurs ou les managers, les êtres humains subissent les effets d’un manque cruel d’évolution dans le fonctionnement d’organisations dites pourtant « modernes ». Et autant les collaborateurs que les patrons pâtissent de cette situation sclérosée. Or, un nouveau système venu tout droit des États-Unis propose de modifier la donne à travers un changement de posture dans l’exercice du pouvoir. Il s’agit de Holacracy. -
Anthony Poix - 01/01/2013 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation, Témoignage/Interview 0 commentaire
Si Holacracy s’adapte parfaitement aux entreprises en bonne santé, elle se révèle être un excellent outil en faveur des organisations en difficulté. Nous l’avons clairement remarqué avec la société familiale de transports Antonutti Delmas. Toujours en phase de reconstruction, l’établissement garde la tête au-dessus de l’eau grâce à cette méthode. Président de la société, Thierry Girard voit en Holacracy, la technologie managériale de demain. -
Margaux - 02/07/2012 Catégories : Autorité distribuée, Implémentation, Système d'organisation individuel, Témoignage/Interview 1 commentaire
Dans certaines organisations que j’ai pu rencontrer, les collaborateurs se plaignent souvent d’être “victimes” du “méchant patron” et de devoir dépendre de lui. Cependant, dès qu’on leur offre la possibilité d’ENFIN prendre leur pouvoir, là, c’est autre chose et ils se rendent alors compte qu’avant c’était plus facile. C’est de cette bascule dont je veux vous parlez. -
Brian Robertson - 01/06/2012 Catégorie : Autorité distribuée 1 commentaire
L’empowerment est aujourd’hui un concept populaire pour un leadership efficace. Les leaders chevronnés sont souvent conscients des limites des méthodes traditionnelles « du-haut-vers-le-bas » et en mode « prédire-et-contrôler », et beaucoup cherchent activement à améliorer les résultats et la culture d’entreprise en encourageant leur main d’œuvre à mieux utiliser leurs talents et exprimer davantage leurs opinions. -
Brian Robertson - 03/05/2012 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
Imaginez une organisation où tout le monde, du sommet à la base, pourrait avoir son mot à dire et pourrait exercer ce droit dans toutes les décisions à prendre. Imaginez que vous alliez au travail en sachant qu’aucune décision affectant votre travail ne pourrait être prise à huis clos sans votre consentement. Imaginez un lieu de travail où vos pensées et vos ressentis seraient considérés dans le processus de prise de décision et votre accord, tout comme celui de vos collègues, serait nécessaire pour avancer à la prochaine étape. -
Brian Robertson - 21/02/2012 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
Le système d’exploitation Holacracy distribue le pouvoir à travers l’organisation en définissant des rôles auxquels sont associées la redevabilité et l’autorité nécessaires pour prendre diverses décisions et actions – une autorité que personne ne peut outrepasser. Ainsi, sans chef héroïque à qui aller se plaindre et sans le jeu politique comme moyen de pression, que puis-je faire lorsqu’une décision ou une action prise par quelqu’un provoque chez moi une tension ? -
Brian Robertson - 10/12/2010 Catégorie : Autorité distribuée 0 commentaire
Rencontrez-vous ce genre de symptômes dans votre organisation ? De nombreuses réunions avec beaucoup de discussions pour essayer de parvenir à un consensus - Des cascades d’e-mails avec de nombreux destinataires en copie, et souvent pour des raisons pas claires - Des vérifications auprès de tout le monde avant de prendre une décision, en s’attendant à ce que les autres en fassent autant pour vous
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